Innhold Del 1. Lederskap og kultur

Paradigmeskifte:

- Fra ressurseffektivitet til flyt effektivitet
- Fra arbeid som effektivitet til arbeid som læring
- Fra en push til pull..

Forstår vi hva kultur er?
Endring av kultur er som å lage en ny sti i skogen.
Lederskap Dette kan utløses ved godt lederskap, -vær forankret i verdier og sett høye mål.

Lean ledelse:

– å gå og se selv, spørre og vise respekt

– ledelse ved å eksperimentere

– forbedringer som en kontinuerlig prosess

– ledelse ved å coache, konstruktiv dialog

Tap: Enhver virksomhet har betydelige synlige og usynlige tap og dermed et svært stort forbedringspotensial.

Lærende organisasjon: Lean er i sin kjerne ledelse for utvikling av lærende organisasjoner.

Gjennombrudd: Vi må planlegge for et gjennombrudd, et punkt der forbedringer og fornyinger tar av.
Planen for å få til dette, bygger på dynamisk bruk av PDSA, resultatmål, prosessmål og KPI-er kombinert med verdiforankret ledelse.

Vi bruker A3 kommunikasjon for å bygge og kommunisere planen.