Innhold Del I Lederskap og kultur
Innhold Del 1. Lederskap og kultur
Paradigmeskifte:
- Fra ressurseffektivitet til flyt effektivitet
- Fra arbeid som effektivitet til arbeid som læring
- Fra en push til pull..
Forstår vi hva kultur er?
Endring av kultur er som å lage en ny sti i skogen.
Lederskap Dette kan utløses ved godt lederskap, -vær forankret i verdier og sett høye mål.
Lean ledelse:
– å gå og se selv, spørre og vise respekt
– ledelse ved å eksperimentere
– forbedringer som en kontinuerlig prosess
– ledelse ved å coache, konstruktiv dialog
Tap: Enhver virksomhet har betydelige synlige og usynlige tap og dermed et svært stort forbedringspotensial.
Lærende organisasjon: Lean er i sin kjerne ledelse for utvikling av lærende organisasjoner.
Gjennombrudd: Vi må planlegge for et gjennombrudd, et punkt der forbedringer og fornyinger tar av.
Planen for å få til dette, bygger på dynamisk bruk av PDSA, resultatmål, prosessmål og KPI-er kombinert med verdiforankret ledelse.
Vi bruker A3 kommunikasjon for å bygge og kommunisere planen.
DEL 1.
Kapittel 1. Forelesningsnotat #1 kap. 1-3
Kapittel 2. Oppbygging av Lean ledelse programmet
Kapittel 3. Historisk backgrunn
Kapittel 4. Hva er Lean? F 2 Intro til Lean ledelse-2.pdf
Kapittel 5. Lean Ledelse
Kapittel 6. Det uslåelig arbeidslaget
Kapittel 7. Planlegging for gjennombrudd
Kapittel 8. Lean Speilet, Mal for selvvurdering (basis), Lean speil Mal
Kapittel 9. Masterplan og Hoshin Ledelse