Formålet med denne boka er å sette alle typer ledere, tillitsvalgte og operatører i stand til å forsterke evnen til å tilpasse seg utfordringer og en ringer gjennom å bli bedre til å lære sammen. Frederick Laloux skriver i sin epokegjørende bok Reinvention Organizations. Det har vært mange organisasjonsparadigmer (tenkemåter)  før og det vil komme nye i fremtiden. Organisasjoner endrer seg fordi de må, slik Charles Darwin i sin tid formulerte det i forhold til arter.

Formål. Systemtenkning med Obeya skal hjelpe til med overgangen fra tradisjonell målstyring til utvikling av dynamiske og lærende systemer.

Det er flere viktige kilder dere kan søke opp her. Men jeg anbefaler dere å starte med å lese Dr. Demings New Economics. (Hvis dere ikke har den, bestill!

​

Helt sentralt i Demings teori er at mesteparten resultater vi ikke vil ha er "bygget inn" i systemene. Ved å forstå systemene bedre, vil vi være i stand til å forbedre dem. Folkene er mer enn bra nok, men vi må endre måten vi leder på.

Da må vi ha kunnskap. Dette er det sentrale. Vi må slutte å "tro" og skaffe oss peiling ved å observere og tenke bedre. 

Del 1 i boka tar for seg det teoretiske grunnlaget for dette skiftet.
Del II tar for seg metoder og teknikker for å få det til. Her er det en annen sentral kilde vi kommer mye inn på, nemlig forskningen til Derek og Laura Cabrera. De oppdaget de bakenforliggende kognitive funksjonene for systemtenkning. Her ligger en rekke videoer og lærestoff dere kan fordype dere i..